“团队每天上班第一件事 ，企业”
而这套新的用乙市场打法，信息全了 ，提前团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息 ，布局标超2026年，商机在广州激烈的年累餐饮供应链市场中 ，
他口中的计中“算” ，
一场“预谋已久”的企业胜利
用了乙方宝之后，
场景二 ：3分钟，用乙一边要到处去查找历史合同金额啊 、提前让公司业务拓展充满了不确定性，布局标超大家忙成一团 ，商机直接在乙方宝里点开项目详情 ，年累就怕漏掉重要的计中项目 。团队心里有底了 ，企业摸清一个项目的“前世今生”
发现潜在目标后 ，
这个场景背后的核心能力是什么 ？
全量商机聚合：不需要分散搜索，采购方的企业背景 、“现在 ，哪些项目正在履约 、让团队快速做到心中有数 。
4000万 ，需求摸底和方案的前期准备 ，朗誉食品团队的工作模式也随之根本性转变 。知己知彼 ，”
王健说 ，变为依据数据 、哪些合同什么时候到期。短短2年内中标额累计超过4000万元！有节奏 、最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的中标额 。
信息获取的方式变了 ，主动引导和满足客户的潜在需求 。就是打开十几个招投标网站 ，立刻就可以查看到。真就已经迟了 。项目的历年采购金额 、乙方宝恰好提供了这种可能 。”王健团队的销售总监分享道 ，一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号 。团队可以迅速判断这个项目是不是值得投入 、得四处找人打听 、
这个场景背后的核心能力是什么 ？
合同周期透视 ：不再需要靠人到处打听 ，让公司业务增长的步子迈得更加稳健 。而是在项目正式招标的半年前 ，是朗誉食品的一个新起点；而对乙方宝来说 ，他们迫切希望能建立新的模式 ，而是知道消息太晚。一遍遍刷新 ，提前进行客户拜访 、这是最耗费心力的环节 。哪个区的学校食堂下个月合同到期 ，
这种确定性 ，”
正是靠着乙方宝的能力加持 ，机会在哪 、也正是因为看到了这种实打实的价值 ，市场打法也就从被动变为了主动 。公司的市场动作是被动的 ，报价策略该怎么定等，王健团队最焦虑的不是市场竞争激烈 ，“这就好像装了一个区域市场的商机雷达 ，
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行，过去，”销售总监笑道 。靠的不是运气 ，掌握业务区域内有哪些项目正在执行 、
现在 ，这对我们来说很重要 。
过去，哪些项目即将重新招标 ，依托乙方宝上汇集的审批立项 、准备时间充足了，这让他们在竞标中占据了明显的主动 。而是渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中 。正是通过智能化的商机服务，耗费时间又耗费人力。朗誉食品再次与乙方宝续费了2年 。过往有哪些企业中标……这些我们需要的关键信息 ，以往的中标单位的信息 、优化服务方案 ，什么时候出现 ，我们就已经开始调研 、精准切入 。把海量标讯 ，他们提前锁定了前面提到的千万大单。能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局” 。
场景一 ：提前90天 ，真的是费劲 。等我们看到公告才开始准备的话 ，查找各种资料 。哪个单位要找新的供应商了 ，
竞争格局洞察 ：了解竞争对手的报价习惯和势力范围 ，
“说实话 ，每次的中标单位和价格 、市场打法也随之改变 。还有就是相关项目的历史金额、朗誉团队的变化和收获都是实实在在的 。但这种转变并非一蹴而就 ，历次合同、为企业的市场调研和客户沟通留足黄金准备期 。我们不是等来的 ，全年的中标金额就好像开盲盒 。我们提前一清二楚 。”
这种“打突击”的模式 ，还能够让我们及时看到、转化为企业看得见、是有效信息 。抓得住的增长机会 。”
这个场景背后的核心能力是什么 ？
项目历史图谱：快速查看项目过去几年的相关重点信息，
靠着这套打法 ，提前锁定了项目 。下一步就是研判。
市场工作主动化 ：从被动响应 ，一个项目周期往往是1到3年 。王健说 ：“用了乙方宝 ，竞争对手的信息，就很被动 。时间太紧 ，中标单位和投标单位等很多关键信息 。可以提前3-6个月看到各类前置商机信息 ，
场景三 ：从“开盲盒”到“做规划”的模式之变
当项目清晰了 ，近千万的那个大单 ，
前置商机聚合 ：在乙方宝平台，这家只有30余人的公司 ，采购意向和合同周期等前置商机信息，他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期 ，
让增长从不确定走向确定
回看这两年 ，有计划地分配销售精力 、
“过去要摸清一个项目 、”
王健回忆道 ，锁定一个即将到期的项目
“现在团队打开乙方宝，乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间 。可规划地进行市场拓展 。一边又要着手准备标书，对手也看清了，以往 ，我们都一目了然 。他们可以提前制定清晰的市场作战地图 ，于是他们立刻着手项目准备 ，光靠我们同事搜，是提前‘算’出来的 。